為強化集團公司成本管控，創(chuàng)新增效方法，州交旅集團公司以高質量發(fā)展為目標，以精細化管理為抓手，半年來全面開展成本管理提升，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，“四把控”不斷推進成本管控提質增效，堅定不移推進項目建設，提升企業(yè)管理水平，以精細化管理賦能集團公司高質量發(fā)展。

一是把控制度建設，筑牢成本內控根基。我集團不斷深化制度建設，構建了以《黔東南州交通旅游建設投資（集團）有限責任公司工程投資項目建設實施管理辦法（試行）》、《黔東南州交通旅游建設投資（集團）有限責任公司貨物服務采購管理辦法（試行）》等5項制度為主體的系統(tǒng)化成本管理制度體系并根據工作實際不斷修訂。推行“全員、全要素、全過程”的精細化管理模式，將成本指標層層分解，形成層層壓實、人人有責的責任體系。同時，建立動態(tài)監(jiān)督機制，定期開展成本內控專項檢查，對制度執(zhí)行情況進行考核，確保成本管控工作有章可循、落到實處。

二是把控預算管理，提升成本管控精度。成立集團成本預審小組對工程量清單、成本預算、招標方式等成本控制點開展嚴格審查，由分管領導組織集團公司各部門相關業(yè)務人員召開專題會對項目進行研判，形成專題會議紀要報集團公司相關會議進行研究決策，2022年度累計審查預算98項，審減8157.35萬元，2023年度累計審查預算79項，審減3585.96萬元，2024年度累計審查預算31項，審減1140.18萬元，切實優(yōu)化項目成本，實現(xiàn)成本“節(jié)流”。從項目詢價、預算審查到招標、合同簽訂，再到項目結算審計，開展全過程監(jiān)督檢查，對項目實施單位開展成本績效考核，實行項目三算控制，即“估算控制概算，概算控制預算”，控制成本在預期之內。通過優(yōu)化預算編制流程，采用“上下結合、分級編制、逐級匯總”的方式，結合歷史數(shù)據與市場趨勢，科學制定成本預算目標。在預算執(zhí)行過程中，嚴格落實預算審批制度，加強對超預算、預算外支出的管控，實時跟蹤預算執(zhí)行進度，及時分析偏差原因并采取糾偏措施，實現(xiàn)成本支出的精準控制。

三是把控關鍵環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛力。一方面通過采購環(huán)節(jié)降本，建立集中采購臺賬整合采購需求，形成規(guī)模化采購提升議價能力，降低采購成本,如勞務派遣費用通過集團公司開展集中化采購，由2022年度費用29萬元降低至2024年度費用13.6萬元。開展供應商評估，優(yōu)選質優(yōu)價廉的合作伙伴，同時與核心供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購條件。加強采購流程信息化建設，實現(xiàn)采購申請、審批、驗收等環(huán)節(jié)的線上管理，提高采購效率。另一方面通過管理環(huán)節(jié)增效，持續(xù)推進管理流程再造，精簡冗余環(huán)節(jié)，提高決策效率。通過信息化建設，實現(xiàn)財務、采購、生產、銷售等部門數(shù)據的互聯(lián)互通，打破信息孤島，減少重復勞動與溝通成本。加強人力資源管理，優(yōu)化崗位設置與人員配置，開展員工技能培訓，提升員工綜合素質與工作效率，降低人力成本。嚴格控制非生產性支出，對辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等進行精細化管理，杜絕鋪張浪費。

四是把控驅動賦能，探索增效創(chuàng)新路徑。積極擁抱數(shù)字化轉型，搭建企業(yè)成本管理信息平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據的實時采集、分析與預警。利用大數(shù)據、人工智能等技術，對成本數(shù)據進行深度挖掘，為成本管控提供科學決策依據。同時，鼓勵全員參與成本管控創(chuàng)新，設立獎勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，從基層涌現(xiàn)出眾多成本優(yōu)化方案，如渠道拓展、工藝改良等，為企業(yè)降本增效注入新動力。

成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心問題，決定著企業(yè)生命力和經營成效。交旅集團將立足國企屬性，夯實成本精益管控，持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本和政策創(chuàng)效等經營管控“組合拳”，秉持“嚴把成本內控，深挖增效新方”的理念，不斷完善成本管控體系，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)探索新技術、新模式在成本管理中的應用。以成本管控為基石，推動企業(yè)向綠色化、智能化、高端化方向發(fā)展，不斷為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。